Energon-Plusz Bt.
Belső és külső utakon - a forrástól a célig

Keresés a honlapon



A weblap FOTÓIT
BÓCSI KRISZTIÁN készítette >>>



Felnőttképzési nyilvántartási szám: 15-0145-05


Dobogós esettanulmány
- 2007.06.03.

Becslések szerint ma Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások többsége családi cég. Az ilyen vállalkozások másképp működnek, mint ahol egymással csak munkakapcsolatban álló emberek vesznek részt.
A SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány a tapasztalatok megosztása érdekében Családi Vállalkozás Esettanulmány Pályázatot írt ki, melynek eredményhirdetése 2007. május 23-án, a „Családi vállalkozások, vállalkozó családok” című szakmai konferencián történt Budapesten.
Esettanulmányunkkal a II. helyezést hoztuk el.


Cylex Silver Díj




A TRÉNINGEKRŐL - ahogyan ŐK látják

Gyakorlatunk szerint tréningek zárásakor a résztvevők (meghatározott szempontok alapján) írásban értékelik a közös munkát.


Jellemző vélemények arról, hogy ki mit tud leginkább hasznosítani, elvinni magával:

· „Önmagammal és a közösséggel kapcsolatban felmerülő problémás helyzetek kezelésében és megoldásában hasznosítható leginkább.”

· „Az aktív feladatokat tartom a leghasznosabbnak, azokat a feladatokat, ahol többet tudtunk meg egymásról.”

· „Mindenki produkált valamit, az is, aki nem képzelte magáról, hogy képes mások előtt szerepelni.”

· „Jól éreztem magam, érzem a hiányosságaim javításának módját.”

· „Problémamegoldások, hogy hosszú évek után is tudok-e úgy helytállni, mint egy friss szakember.”

· „Érdekes volt a munkatársammal együtt gondolkodni „idegen” helyzetekben. Hangulatos volt a program.”

· „A videóra vett szerepjátékok elemzése volt számomra a legjobban hasznosítható. A játékok eljátszása a legérdekesebb.”

· „A szituációs gyakorlatok megbeszélése. A videós felvétel nagyon jó ötlet. Izgultam, hogy hogyan fog sikerülni, de szuper volt.”

· „A szituációs játék nagyon tetszett. Igaz, nem vettem benne részt, de mint csendes szemlélő is nagyon sok hasznosítható dolgot találtam benne.”

· „Azok a feladatok nagyon tetszettek, amelyeket csoportokban kellett megoldani, illetve a videokamerás utolsó feladat. Jó, hogy ennyi szituációt, problémát meg tudtunk beszélni, és hogy hogyan tudjuk kezelni.”

· „A tréning jó volt, segít a mindennapi problémák megoldásánál. Mikor lesz a következő?”

· „Örülök, hogy a vezetőség elindult ilyen irányba az érdekünkben, példamutató és ritka.”


Kinek javasolná még?

· „Minden kollégának.”

· „Mindenkinek, aki vezető beosztásban van.”

· „Minden kedves ismerősömnek!”

· „Nem a konkurrenciának.

· „Olyan kollégáknak, akik nehezen tudnak feldolgozni egy-egy stresszhelyzetet, ami személyesen őket érinti.”

· „Elsősorban azoknak a munkatársaimnak, akiknél fásultság, közömbösség, alacsony önértékelés, dehumanizálódás, illetve hasonló tünetek jellemzőek, vagy esetleg úgy észlelném, hogy konfliktushelyzeteket nem tud megoldani, kezelni.”



A VEZETŐ is EMBERBŐL van?!

Amíg beosztottként dolgozik valaki, addig nem ritka, hogy a vezetőkről csak negatív véleménye van.
Amikor esetleg maga is vezetővé válik - szembesül azzal a sok-sok felelősséget, bizonytalanságot, feszültséget teremtő helyzettel is, amitől nem futhat el, és amelyekkel nem is mindig könnyű bánni.

Vezetőként probléma lehet
(a teljesség igénye nélkül), ha valaki

- túlontúl a folyamatok racionális oldalára helyezi a hangsúlyt,
- ha mindig mindenről informált akar lenni, egyszemélyi döntési joggal, olyankor is,
amikor ez nem indokolt és átadhatná a felelősséget,
- máskor éppen arra lenne szükség, hogy több információt szerezzen - mint ahogyan egy hologram is a sokféle nézőpont fotójából ad egységes, teljes képet,
- vagy éppen érzelmileg vonódik be túlságosan és személyes kérdésként kezel olyasmit is, amitől érzelmileg távolabb maradhatna,
- máskor pedig éppen az érzelmi oldal erősítésével segíthetné, hogy a folyamatok jobban haladjanak,
- s mindezek mellett személyes magával, magánélete helyzeteivel is összhangba kell(ene) kerülnie.

Ilyenkor külön művészete van annak, hogy valaki megtalálja, milyen megoldásokkal és hogyan katalizálhatja úgy a folyamatokat, hogy ez a munkában is eredményeket hozzon, és hogy saját integritását és kiegyensúlyozottságát is megőrizze.

Ezt a folyamatot segíti a jó szakirodalom - és a gyakorlati fejlődést felgyorsító tréningek is.



AMIBEN MI SEGÍTHETÜNK


Pszichológiai állapotfelmérés és tanácsadás
tesztekkel és személyes konzultáció lehetőségével

Életvezetési konzultáció és tanácsadás
szorongásos és stresszkezelési problémák,
hangulati labilitás, párkapcsolati konfliktusok,
pszichoszomatikus betegségek esetében

VÁLLALKOZÓI KÉPESSÉGEK és KÉSZSÉGEK FEJLESZTÉSE

SZEMÉLYISÉGFEJLESZTŐ és CÉGFEJLESZTÉSI TRÉNINGEK

Humán erőforrás kiválasztás

Dolgozói és vevői elégedettség mérése


A MUNKA és a MAGÁNÉLET EGYENSÚLYÁNAK MEGŐRZÉSE érdekében.


Szakmai önéletrajz és REFERENCIÁK >>>

Elérhetőségünk, kapcsolatfelvétel >>>


TRÉNINGEK - CÉGEKNEK

Általános információk

1. Az alábbi témakörök keretjellegűek, érdeklődés esetén részletesebb információ is kapható a tréningekről.

2. A gyakorlatban a tréningek végleges tematikájának kialakítása úgy történik, hogy előzetes egyeztetés után a cég konkrét, speciális igényei, sajátosságai is meghatározzák a tematika összeállítását.

3. A végleges tematika kialakítását az is meghatározza, hogy milyen órakeretben kéri a cég a tréninget.

4. A tréningek részletes anyagát a mindenki által megkapott és elvihető munkafüzet tartalmazza.

5. Tréningjeink sikerességének jelentős összetevője, hogy nem csupán a tematika összeállításában, hanem a közös munkában is nagy hangsúlyt kap a „hozott anyag”, a gyakorlati munka, így nem a trénerhangsúlyos oktatás és előadás az elsődleges.

A tréningek módszerei, eszközei:
Az elméleti és gyakorlati tudnivalók elsajátítását az alábbi lehetőségek segítik:
· munkafüzet
· szituációs játékok, helyzetgyakorlatok és azok elemzése
· önkitöltős kérdőív(ek)
· a csoport által hozott helyzetek, kérdések, vélemények elemzése
· az elemzést segítő PowerPoint és írásvetítő fóliák
· videofelvételek a gyakorlatokról és azok elemzése

A tréningek várható eredménye:
· az adott folyamat, képesség tudatosabb kezelése
· az adott folyamat, képesség hatékonyabbá válása
· az egyén és a csoport eredményességének növelése
· az önismeret és önreflexiós készség (bizonyos mértékű) növekedése


A tréningeken fejlesztett területek:

Vezetői jártasságok

Tárgyalástechnika

Stresszkezelés

Problémamegoldás és kreativitás

Konfliktuskezelés

Kommunikációs képességek

Egyéni hatékonyság, asszertivitás

Csapatépítés

Önismeret

Időgazdálkodás

Motiváció és önmotiválás

Az értékesítés - mint értékteremtés

Változásmenedzsment a gyakorlatban




Innen rövid ismertetőket érhet el a tréningek témáiról...


... azoknak, akik csupán ÖNMAGUKÉRT is lépnek


Ha Ön egyéni érdeklődő, akkor sem kell lemondania a fenti tréningekről.
Ebben az esetben viszont kellő számú (legalább 10 fő) érdeklődő esetén indulhat egy csoport.

Ezért tehát már most megteheti az első lépést azzal, hogy ír nekünk és jelzi érdeklődését, kérdéseit!

Sőt, ha hírlevelünkre is felíratkozik, aktuális információink időben elérik Önt.

Ha pedig ismerőseinek is ajánlja az oldalt, egy-egy csoport is hamarabb készen áll.




Vissza a nyitó oldalra...






Innen közvetlenül írhat nekünk, ha kérdése, megjegyzése van, illetve ha ettől konkrétabban érdeklik Önt a tréningek. Kérjük, adja meg saját mailcímét, hogy válaszolni is tudjunk!

Az Ön e-mail címe:

Üzenet:



Energon-Plusz Bt. (Nyíregyháza) - Tel.: 20-466-1133 (Husztiné Hajdú Erika)